Structurer ses RH pour mieux piloter sa TPE

Retour d'expérience ARCH CONSEIL INGENIERIE

Fabien AMOURIAUX Dirigeant et Pauline AMOURIAUX Assistante de direction Arch Ingénierie Conseil ACI

Comment fidéliser ses collaborateurs, structurer ses compétences et anticiper ses projets de développement quand on dirige une TPE ? C’est la question que s’est posée Fabien Amouriaux, dirigeant d’Arch Conseil Ingénierie, bureau d’études techniques basé à Saint-Aubin-d’Aubigné. L’entreprise a été fondée en 2010. C’est en 2015 que Fabien Amouriaux, ancien chargé d’affaires, reprend la gérance de l’entreprise après y avoir été salarié pendant 3 ans.

✔️Un besoin clair : mieux piloter ses ressources humaines

Fabien consacre l’essentiel de son temps à la production. Son cœur de métier : la maitrise d’œuvre d’exécution. Son quotidien : les chantiers, les clients, la production. Comme beaucoup de dirigeants de TPE, il n’avait ni le temps, ni les outils pour structurer sa gestion RH. Et pourtant, les enjeux étaient là : Avec une équipe de 6 salariés, une activité en croissance et des projets de développement dans la rénovation énergétique, Fabien a ressenti le besoin de structurer sa gestion RH devenue stratégique pour le développement de l’activité.

✔️Une méthode conçue pour les TPE : Activités vs RH

Développée exclusivement pour les TPE, cette méthode originale développée par KG Conseil repose sur un principe simple : partir de l’activité réelle de l’entreprise pour construire une gestion RH efficace et concrète.

Elle se déploie en trois étapes clés :

Je schématise : formalisation du fonctionnement réel de l’entreprise à travers un schéma simplifié d’activité.

Je qualifie : analyse SWOT des compétences détenues et des impacts RH des projets à venir.

Je m’organise : élaboration d’un plan d’actions RH structuré, priorisé, réaliste.

Activité vs RH : une méthode RH sur mesure pour les TPE

✔️Les bénéfices pour le dirigeant

« Cette démarche m’a permis de prendre du recul, de structurer mes idées et de mieux impliquer mes collaborateurs dans l’évolution de l’entreprise » « J’ai apprécié la clarté de la méthode, la qualité des échanges et surtout la capacité de Karine à adapter les outils à notre réalité métier » - Fabien Amouriaux

Grâce à cet accompagnement opérationnel, Fabien a pu :

• Clarifier les rôles de chacun avec des fiches de poste adaptées à son activité.

• Mettre en place un processus d’entretiens professionnels simple et efficace.

• Identifier les leviers de fidélisation de ses collaborateurs.

• Anticiper les besoins RH liés à ses projets de développement

• Gagner en autonomie sur la gestion RH, sans devenir expert.

✔️A retenir

• Une méthode conçue pour les dirigeants de TPE

• Des outils concrets, simples et efficaces

• Un accompagnement humain, sur mesure, sans jargon

• Une montée en compétence durable du dirigeant