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REVELER & ACTIVER
ses ressources humaines
Employeurs bretons,
recrutez, managez et fidélisez vos salariés
Profitez d'un appui opérationnel de proximité pour améliorer et outiller le management de vos salariés
Tirez votre épingle du jeu sur un marché de l'emploi hautement concurrentiel.
Je vous aide à y parvenir et à devenir autonome.
Découvrez comment je peux vous aider concrètement à recruter, manager et fidéliser vos salariés.
Grâce à la qualité de la relation engagée avec chacun de mes clients, j'adapte ma prestation à leur besoin et à leur contexte, nous établissons une coopération efficace.
Exemples de missions effectuées
Mes engagements pour les prestations de conseil en recrutement et de fidélisation des salariés.
A quoi devez-vous vous attendre en travaillant avec moi ? Suis-je me prestataire RH qu'il vous faut ? Ai-je la capacité à résoudre vos problèmes de recrutement ou de management ? Voici les engagements que je prends lors de mes interventions, ils vous donnerons une indication sur notre "compatibilité"
Engagement N° 1 : On bosse ensemble !
Je travaille pour vous, ET je travaille avec vous. Je ne reste pas toute seule dans mon coin pour revenir vers vous ensuite. Ca ne marche pas et c’est la garantie de ne pas trouver les meilleures solutions, à savoir, celles que nous construirons ensemble pour vous ! Vous le savez "seul on va plus vite, ensemble on va plus loin !
Engagement N° 2 : L'expertise RH, oui mais à petite dose !
Je ne me positionne jamais en « experte RH », pas de discours technique sur les méthodes et les outils, ça n'intéresse pas plus que ça et c’est souvent très ennuyant. Non, mon expertise RH je la mobilise quand c'est utile, souvent c'est invisible pour vous ! Ma principale compétence est l’écoute et le questionnement, car ma véritable compétence est de vous accompagner dans une démarche de recrutement, d’être ressource et de vous permettre de progresser selon vos priorités, vos préférences et vos moyens.
Engagement N° 3 : Réussir, c'est mieux que convaincre!
Le discours d'expert RH rassure, on lui accorde du crédit, ça impressionne. Plutôt que de théoriser sur ce que vous devez ou devriez faire, je préfère le faire avec vous. Vous conseiller sur les étapes clés, sur les détails aussi, vous permettre de produire vos solutions RH adaptées à votre situation. En matière de recrutement et de management, les meilleurs vous le confirmeront, l'idéal ce n'est pas d'être parfait, mais d'être suffisamment bon pour atteindre son objectif !
Engagement N° 4 : Dire non à la mission de recrutement impossible
Quitte à rater des ventes, je refuse souvent les missions telles que mes clients me les exposent au premier rendez-vous. En effet, c’est aussi mon job que de questionner les certitudes, de mettre en doute ce qui doit l’être pour justement éviter de foncer tête baissée sur une mission impossible ! Si on se dit oui, ce sera sur une bonne base, réaliste et réalisable, on se donne les moyens de réussir et de résoudre un problème à la fois !
Engagement N° 5 : Ici, pas d'expérience à vendre
Je ne vais pas vous vendre mon expérience ! Et non, le passé c’est le passé. Avoir réussi hier ne signifie pas que l’on réussira demain. Comme l’expertise, l’expérience n’est qu’un moyen, une ressource pour éclairer le chemin à parcourir. Ce que je vends c’est une démarche d’intervention, une mission sur mesure, construite avec vous et conçue pour résoudre les problèmes prioritaires. Donc pas de recettes toutes faites, pas non plus de plats réchauffés, que du « frais » et que du « bon » 😊
Engagement N° 6 : Non ça ne marche pas pour tout
Je m’engage pour des missions RH précises, thématiques sur le recrutement, la fidélisation et le management des salariés, je ne suis pas "généraliste RH" pas plus qu'un couteau suisse. Question d’orgueil et de fierté personnelle je l'admets volontiers ; ce que je fais j'essaies de le faire bien, je m'applique, je m'investi, je me forme : pour les employeurs qui veulent un conseil "tout en un" et bien Google est votre ami !
Engagement N° 7 : Répondre à toutes vos questions
Vous pouvez me questionner autant qu’il le faut sur le comment, le pourquoi, mes méthodes, mes outils, les délais, les étapes, n’hésitez pas ! D’ailleurs cela me facilite le travail de conception de la mission RH et d’évaluation des temps et des outils à mobiliser. De toute façon, avant chaque intervention RH en recrutement ou en management, je réalise avec vous une revue détaillée de l’intervention pour valider ensemble que tout est ok (agenda, personnes concernées, priorités, etc.) C’est offert et on ne démarre que quand tout est clair, compris et validé !
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