.jpg){kind=small}
Mes services sont agréés par la DREETS (ancienne directte)Â
et par les OPCO suivants :
Selon les cas, un reste à charge de zéro euro pour les T/PME, les TPE étant prioritaires. J'interviens sur les sujets suivants :
-
Diagnostic de situation RH
-
Recrutement & fidélisation de salariés
-
Management des salariés
-
Fiches de postes et organisation du travail
-
Réalisation des entretiens professionnels
-
Accompagnement individuel du dirigeant
Saisissez l'opportunité!
Vous ne savez pas si votre OPCO peut financer votre projet ? Je vous guide pour obtenir la réponse !
​Aujourd’hui l’Etat s’engage auprès des TPE et des PME avec le financement de prestations de conseil RH. Vous pouvez bénéficier d’un financement jusqu’à 100 % !
​
La seule condition est d'avoir un projet RH en lien direct avec votre développement économique. Vous serez accompagné du moment que le prestataire est agréé par la DREETS comme l'est KG Conseil. C’est rapide, simple et il n'y a pas trop de paperasserie !
​
Une fois le financement validé, nous avons 12 mois pour le mener à bien, si besoin vous pouvez bénéficier d'un appui individuel supplémentaire.
Choisir d'améliorer sa situation RH.
-
Outiller son entreprise pour améliorer sa gestion des RH (Fiches de postes, Référentiel des emplois et des compétences, …)
-
Faire de ses Ressources Humaines un levier de développement économique pérenne
​
-
Traverser une période de transitions à risque (croissance forte, difficultés économiques, réorganisation du travail, utilisation de nouveaux équipements, changement d'outils, …)
​
-
Sécuriser les parcours professionnels de ses salariés (entretiens professionnels, entretiens annuels, plan de développement des compétences, …)
​
-
Structurer et professionnaliser sa fonction RH (Diagnostic RH, Recrutement, Management, …)
​
-
Etc.
PCRH : Agir pour devenir plus fort !
.jpg)
Renforcer son organisation du travail, mettre à plat son plan de développement de compétences, apprendre à mieux recruter. C’est concret, c'est l'accompagnement de terrain que KG Conseil réalisé à vos côtés sur des objectifs définis ensemble et à l’avance.
Mieux ajuster son management et sa gestion des compétences à sa stratégie de développement pour tirer le meilleur parti des talents de votre entreprise.
Une démarche qui ne se déroule pas toute seule ! Pour réussir, il vous faut un appui extérieur pragmatique, outillé avec un spécialiste disponible et réactif.
Bien choisir son prestataire est essentiel, car il faut éviter les conseils théoriques ou irréalistes qui ne vous feront pas avancer. Beaucoup de consultants ne s’intéressent pas assez à votre activité et bien trop à votre portefeuille ! Choisir un prestataire qui vous écoute, vous comprend et vous donne confiance est la clé indispensable pour agir avec succès.
Pourquoi passer à l’action dès maintenant ?
Quelles sont les batailles que demain nous réserve ? Mieux vaut s’y préparer dès maintenant car l'avenir reste incertain. L'économie impose des fluctuations, des périodes d’arrêt ou de ralentissement, ce qui fragilise la production et use le moral des troupes.
​
Il n'y a pas de bon moment pour renforcer ses capacités et sa compétitivité. Vos salariés vous en seront reconnaissants, s’ils sont inquiets pour leur avenir professionnel, ils sont aussi capables de se battre. Leur démontrer par les actes que vous avez une capacité à vous développer même en période de forte incertitude est un signal fort qui peut stimuler l’engagement, renforcer la cohésion et donner de l’entreprise une image attractive.
